Бизнес план структурного подразделения компании пример

Голосов: 0 Рассматриваются состав, содержание и порядок разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Анализируются действующие организационно-правовые формы предприятий, система налогообложения, маркетинговые, финансовые и другие особенности предпринимательской деятельности в рамках действующего законодательства. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб.

Содержание:

• Бизнес план структурного подразделения пример. Бизнес план структурного подразделения пример
• Бизнес-план.
• 2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание
• Бизнес-план инвестиционного проекта: Учебное пособие

Надеемся, что у Вас уже имеются в наличии: идея с проработанной в деталях функциональной концепцией, проведенные или начатые и частично проведенные маркетинговые исследования, найдено подходящее помещение или участок под застройку.

Бизнес план структурного подразделения пример. Бизнес план структурного подразделения пример

Голосов: 0 Рассматриваются состав, содержание и порядок разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Анализируются действующие организационно-правовые формы предприятий, система налогообложения, маркетинговые, финансовые и другие особенности предпринимательской деятельности в рамках действующего законодательства. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. Коршу- нова, Н. Малинина, К. Малинина, СПб гос. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной пред- принимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый ISBN инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с по- требностями рынка.

В нем характеризуются основные аспекты ком- Рассматриваются состав, содержание и порядок разработки бизнес-плана мерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно инвестиционного проекта. Анализируются действующие организационно- правовые формы предприятий, система налогообложения, маркетинговые, столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, финансовые и другие особенности предпринимательской деятельности в бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская рамках действующего законодательства.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управ- Табл. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизо- ваться.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и так- тических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации. Коршунова, Н. Малинина, явки и оформляющих соответствующие документы например, зем- К. Бизнес-план является документом, позволяю- ние сметной документации, авторский надзор за строительством, щим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как не- монтажом оборудования, запуском технологического процесса отъемлемый элемент стратегического планирования и как руковод- и т.

Ядро бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов Тщательно составленный план может быть быстро переработан для решения стратегических задач, т. Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные 1. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес- плана должны отразить другие цели: 1. Происходят значительные изменения: реконструкция, покупка Предпринимательская деятельность неизбежно сопряжена с кон- оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.

Все они должны быть уверены в том, что име- он используется для управления компанией и как инструмент про- ют дело с надежной фирмой, уверенно чувствующей себя на рынке, гнозирования результатов деятельности. Иными словами, При разработке бизнес-плана действующие предприниматель- бизнес-план — это документ, предназначенный для некоторых ка- ские фирмы обладают преимуществом по сравнению с начина- тегорий внешних потребителей, а именно для тех, которые будут ющими, так как цифры, которые они используют для расчетов, инвестировать данный предпринимательский проект.

Причем они имеют надежное обоснование в виде результатов их деятельнос- особенно придирчиво относятся к его качеству, тщательности про- ти. А их планы на будущее основываются на прошлой стратегии, работки и взаимоувязке всех его составляющих. Оценка сильных и слабых характер и размер предпринимательского риска. План позволя- сторон предприятия и конкурентов поможет правильно определить ет также определить уровень затрат и тех цен, которые смогут свое место на рынке.

В конечном итоге бизнес- В рыночной экономике существует множество версий бизнес- план характеризует возможности развития фирмы и ее позиции планов по форме, содержанию, структуре и т.

Наибольшие раз- на рынке. Первое место здесь занимают показатели, характери- предприятий; зующие инвестиционный проект. В таких случаях организация выступает как многоточеч- можных инвесторов. Согласно зарубежной практике, данный под- ная и бизнес-план составляется соответствующим образом.

Кроме авторов концепций, Бизнес-план для непроизводственных организаций отличает- заложенных в бизнес-плане, активное участие в его создании при- ся тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко нимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, на- излагается планируемый перечень услуг работ , которые будут личие свободных капиталов, риски данного бизнеса; предоставляться. Разработчиками бизнес-плана являются ний, сертификатов, обеспечение прав потребителей.

Вместо плана фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельно- производства в бизнес-плане непроизводственной организации раз- сти; авторские коллективы; отдельные авторы.

При необходимости рабатывается оперативный план, в котором прогнозируются сред- привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Он особенно необходим ру- рабочей силе, средствах связи и т. Остальные разделы плана раз- ководству для ориентации в условиях акционерной собственности, рабатываются аналогично планам производственных организаций. В рамках одной организации может разрабатываться весь сти в виде дивидендов между акционерами. Существуют определенные особенности при разработке бизнес- планов для различных организаций, например одноточечной и многоточечной организации.

Под одноточечной организацией по- нимается организация юридическое лицо , состоящая из 1 предпри- ятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоя- щая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в общий бизнес-план.

Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует определенное время, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с ко- торыми сравниваются планируемые показатели на текущий год.

Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, — это наиболее сложный вид Рис. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса 10 11 комплекс целей и отдельные бизнес-планы по приведенной выше Миссия определяет сущность, масштабы организации, перс- типологии.

Миссия определяет В зависимости от целей составления, существует несколько ти- основное направление действий фирмы. Они выступают в качестве основополагающих правил дей- проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора ствий, отражающих совокупность универсальных общественных результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии требований к поведению сотрудников фирмы.

Принципы предприя- освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Таким образом, во-первых, миссия имеет огромное значение для Бизнес-план структурного подразделения центра финансо- коммуникации внутри фирмы: позволяет сотрудникам лучше по- вой ответственности — изложение перед высшим руководством нять специфику ее деятельности. В этом состоит двоякое предназначение миссии. Цель — это будущее желаемое состояние предприятия, мотив по- ведения и действий его работников.

В отличие от миссии, цели вы- ражают более конкретные направления деятельности предприятия. Определение миссий и целей предприятия в бизнес-плане Цели организации делят на экономические и неэкономические. К неэкономическим целям можно отнести социальные цели, напри- При разработке взаимоувязанной системы планов определение мер улучшение условий труда.

Иногда неэкономические цели могут миссии и целей предприятия называется этапом целеполагания. Однако организация не должна забывать о формулирова- субъекта, его основных целей, предназначения, сферы деятельности, нии неэкономических целей, поскольку всякое предприятие — это норм поведения и роли в решении социальных задач региона и об- не просто деловая структура, нацеленная на получение прибыли, но щества в целом.

Инновации — определение новых способов ведения бизнеса Различия между миссией и целями предприятия производство новых товаров, выход на новые рынки, применение новых технологий и использование новых методов организации Показатели Миссия Цели производства.

Временной Устремлена в будущее, но не Всегда предполагают сроки 3. Эффективность — определение взаимосвязи результатов хозяй- критерий имеет временных определений их достижения ствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих резуль- и не зависит от текущего со- стояния татов.

Направлен- Имеет двойственную ориента- Имеют внутрифирменную 4. Финансовые аспекты — определение возможности увеличения ность инфор- цию: на внешнюю среду фирмы ориентацию и направлены на прибыли, окупаемости инвестиций и др.

Управленческие аспекты — выражаются в менеджменте, шка- интересы, ценности, ожида- ресурсов, резервов ле персональных достижений менеджеров, работающих в организа- ния, приоритеты и внутри- ции.

Персонал выполнение трудовых функций и отношение к рабо- Особенности Определяются общими тер- Имеют конкретное выра- формулировки минами и освещают образ жение результатов деятель- те — отражение эффективных способов мотивации людей, занятых фирмы, ее марку, стиль и т. Измеримость Преобладают качественные В основном количественно Социальная ответственность — понимание обязанности бизнеса характеристики и измеримы и могут быть по отношению к обществу, его благосостоянию увеличение воз- относительный масштаб однозначными и можностей для материального роста, соответствие общепринятым выражения множественными общественным ценностям, формирование благоприятной экологи- ческой среды, участие в решении острых социальных проблем.

Люди — это самый важный фактор успеха организации, поэтому Специалисты по планированию пришли к общему мнению, что нельзя забывать об их интересах. Прибыль занимает лидирующее положение в хозяйственной деятельности, можно разделить на количественные иерархии целей коммерческой организации. Пример качественной цели — до- стояние. Цели всегда достигаются при определенных ограничениях, ко- Как экономические, так и неэкономические цели могут быть раз- торые могут задаваться самим предприятием и накладываться из- делены с точки зрения периода их достижения на краткосрочные, вне.

Внешними ограничениями могут выступать законодательные среднесрочные и долгосрочные. Внутренними ограничениями могут миссией фирмы. Краткосрочные цели обязательно имеют конкрет- быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощ- ное содержание. Положение на рынке — определение позиции по отношению к ства. Главными критериями качества целей являются: конкурентам и выявление конкурентных преимуществ. Это должно быть сделано так, чтобы дости- Суть предлагаемого проекта жение каждой отдельной подцели приводило к достижению общей Стоимость проекта Ссылка на секретность цели организации.

Состав и структура бизнес-плана 3 Анализ продукции услуг Состав бизнес-плана коммерческой деятельности зависит от вида 4 Анализ рынка Текущая ситуация и тенденции ее развития Потенциальные конкуренты предприятия, его специализации и особенностей инвестиционных Потенциальные потребители проектов. В табл. Операции, которые предполагается поручить Структура и состав бизнес-плана носит лишь рекомендательный субподрядчикам характер.

Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном Производственные помещения случае могут дополняться или уточняться в зависимости от условий, Станки. Оборудование в которых функционирует фирма. Поставщики сырья Перейдем теперь к детальному рассмотрению структуры бизнес- 6 План маркетинга Цены плана и содержания его разделов.

Каналы сбыта Реклама Прогноз новой продукции Целевые показатели 1. Резюме обзорный раздел 7 Организация, управление, Форма собственности Вводная часть или резюме пишется, как правило, уже после кадры Сведения о партнерах или основных пайщи- ках того, как составлен весь план табл. Она должна быть краткой Мера ответственности партеров пайщиков не более 3—4 страниц и написана так, чтобы вызвать интерес у по- Сведения о членах руководящего состава тенциального инвестора.

Именно по содержимому вводной части Организационная структура, распределение инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать план обязанностей до конца. Нужно четко и убедительно изложить основные положе- 8 Оценка риска Слабые стороны предприятия ния предлагаемого проекта, именно: чем будет заниматься создавае- Вероятность появления новых технологий мое предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой Альтернативные стратегии ожидается спрос на его продукцию и почему предприниматель счи- 9 Финансовый план План доходов и расходов тает, что это предприятие добьется успеха.

Бизнес-план.

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Возможные слабые стороны управленческой команды План персонала организации 1. Краткое резюме И снова в бизнес-плане раздел начинается с резюме главы. Оно будет в начале, но делаете вы его, как всегда, после завершения всей главы. Организационная структура Организационная структура представляет собой иерархию сотрудников в организации. Она покажет, кто, и за что несет ответственность, кто выполняет задачи, кто контролирует выполнение, кто регулирует коммуникацию между сотрудниками и т.

Что такое бизнес план? Кому нужен бизнес план?

.

Бизнес-план инвестиционного проекта: Учебное пособие

.

.

.

.

.

.

.